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Strategieentwicklung für Netzwerkorganisation in der Kreislaufwirtschaft

In dieser Aufgabenstellung für ein Unternehmensnetzwerk, welches alle Wertschöpfungsschritte des betroffenen Wirtschaftskreislaufes abdeckt, lag der Arbeitsschwerpunkt neben strategischer Analytik und Methodik vor allem in der föderativen und moderativen Arbeitsweise mit allen Stakeholdern und Ihren Interessen in begrenzter Zeit ohne Klarheit an Zielbild und Vorgehensweise zu missen. Das Netzwerk war durch externe Marktfaktoren für den gemeinsamen Kreislaufauftrag unter Druck geraten. Zweckbestimmung und Zielbild sind nun geschärft und die gemeinsamen Handlungsfelder priorisiert und ergänzt.