Produktion: Nachhaltige Senkung des Break Even Punktes durch Verzahnung von operativen und strategischen Maßnahmen

Bei einem weltweiten Marktführer konnte in nur 6 Wochen ein komplettes Restrukturierungskonzept gemeinsam mit dem internen Managementteam aufgestellt werden. Das Konzept war neben der Überprüfung der direkten Ressourcen sowie der Anpassung der indirekten Verwaltungsstrukturen auch über Portfolioanpassungen, Management-Buy-Outs und Fertigungsverbunde auf Nachhaltigkeit ausgelegt worden.

Speziallabore: Standortverdichtung und Optimierung von Materialprüflaboren bei Beibehaltung der technischen Servicelevels

Bei einem führenden Anbieter technischer Dienstleistungen wurde ein konsensfähiges Tragfähigkeitskonzept zum profitablen Erhalt der betroffenen Kernkompetenzen interaktiv mit dem Kundenmanagementteam entwickelt. Nach einer grundlegenden Funktions- und Performanceanalyse waren Handlungsbedarfe und Lösungsoptionen transparent. Dies half auch gegen einige Wieder- und Besitzstände die notwendigen Schritte einzuleiten, um diese Fähigkeit im Unternehmen ohne wertgeschätzte Serviceeinbußen für die Wettbewerbspositionierung zu erhalten.