Unklare IT Governance ist oftmals die Ursache für Kundenunzufriedenheit, Verlust von Leistungsträgern sowie von fehlender Zielerreichung.

Die klare Regelung von Zuständigkeiten und Entscheidungsbefugnissen, vom Projektportfolio und Budget über Standardisierung und Change Management bis hin zum Betrieb und Supplier Management sind Grundlage für professionelles Arbeiten mit dem Business und innerhalbe der IT und seinen Partnern sowie für die Zielerreichung.

Darüberhinaus kann die CIO Organisation auf 8 Ebenen von einem traditionellen ‚IT FOR the Business Model‘ als interner Dienstleister zu einem ‚IT OF the Business Model‘ als integraler Bestandteil des Business erwachsen.

Die Verteilung der Rollen und Verantwortlichkeiten in der IT als auch zwischen dem Business und der IT ist durch kombinierte Organisations- und Governancemodelle zu gestalten. Eine reine Reduktion auf zentrale oder dezentrale Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse führt zu ineffektiven Führungsmodellen. dp ist in der Organisationsentwicklung für Informationsmanagement im Unternehmen ein Spezialist für kohärente Führungsmodelle: Konsensfähig, zielführend und compliant. So konnten wir schon oftmals lang geführte Kontroversen und Handlungsstau in Kundenorganisationen auflösen. Einen umfangreichen Fachbeitrag zu diesem Thema von dp in der Computerwoche 36/2013 finden Sie auch unter [News].