Der Einsatz der Balanced Scorecard sowohl während der Transformation als auch im Zielgeschäftssystem hat vielfältige Vorteile.

Dewey & Partner setzen das Prinzip der Balanced Scorecard als Transformationsinstrument und anschließend für den Kunden als Managementwerkzeug zur strategischen und operativen Steuerung seines Unternehmens erfolgreich ein.

Dadurch müssen Leistungs- und Führungsgrößen und damit verbundene Werkzeuge nicht doppelt entwickelt werden. Der Aufwand zur Festlegung des Messprinzips wird nur einmal erbracht. Das Management ist bereits durch die Transformation an das Berichtswesen sowie die Interpretation der Inhalte gewöhnt.

Die regelmäßige Berichterstattung in diesem Managementcockpit hat sich bewährt, und der Schwung aus der Transformationsphase zur zügigen Umsetzung von Steuerungsentscheidungen kann in die Linie mitgenommen werden ... ganz im Sinne des dp Kraftschlusses.