Planen und Platz lassen – Realismus statt Alleinanspruch

Transformationen sind komplexe Vorhaben und binden eine große Menge an Ressourcen. Die erforderlichen Managementpraktiken wie Programm- und Projektmanagement, Aufbau eines Transformation Offices oder Risikomanagement zu beherrschen, ist dabei notwendig und unumgänglich. Sie sind jedoch erst die halbe Miete.

Die Realität der Mitarbeiter und Führungskräfte sieht hier meist ganz anders aus. Da sind Projekt- und Tagesgeschäft gleichzeitig zu stemmen, Eskalationen zu mitigieren, Fähigkeiten aufzubauen, neue Risiken zu beurteilen, Veränderungen in Märkten und beim Mitbewerb zu analysieren und vieles mehr.

dp versteht unter einer effektiven, verantwortungsvollen und ganzheitlichen Planung, auch genügend Platz für Aufgaben zu lassen, die neben dem Programm weiterlaufen müssen.

Dazu erstellt dp ein Transformationsprogramm, das mittels bewährter Methoden den Transformationsfortschritt in Bezug auf Leistung, Ressourcen, Qualität, Terminen und Kulturwandel transparent und damit steuerbar macht. Teilprojekte werden beschrieben und erbringen eine eigenständige Value Proposition.

dp steuert den Planungsprozess angepasst an die jeweilige Situation mit Hilfe von selbstorganisierenden Teams.

In enger Abstimmung mit dem Unternehmen bauen wir das Transformation Office – die zentrale Informationsleitstelle – auf und führen sie über den gesamten Programmverlauf.