Nachhaltige Senkung des Break Even durch Verzahnung von strategischen und operativen Maßnahmen.
Bei einem weltweiten Marktführer konnte in nur 6 Wochen ein komplettes Restrukturierungskonzept gemeinsam mit dem internen Managementteam aufgestellt werden. Das Konzept war neben der Überprüfung der direkten Ressourcen sowie der Anpassung der indirekten Verwaltungsstrukturen auch über Portfolioanpassungen, Management-Buy-Outs und Fertigungsverbunde auf Nachhaltigkeit ausgelegt worden.