Erstmals hat dp im Rahmen einer MBA Veranstaltung der Henley Business School, UK, im Modul 'Corporate Strategy' einen Gastvortrag 'Strategy in Practice' mit einem Casebeispiel als Gastdozent gehalten

Abhängig von Unternehmensgröße und Multisegment Business kommt einer unternehmensweit kohärenten Strategie zusätzlich zu überzeugenden Produkt-/Marktstrategien zunehmende Bedeutung zu

Standortfaktoren und sukzessiver Werksstrukturaufbau als zusätzliche Herausforderung zu ohnehin schwierigen Mehrjahresplanung im Produktionsunternehmen

Zu Covid Zeiten erste Online Durchführung des Modules 'Strategisches Transformationsmanagement' mit Masterklasse von 18 Studenten ohne Abstriche an Interaktivität und Gruppenarbeit.

Erfolgreicher Mittelständler in attraktivem, globalen Technologiemarkt auf dem Weg von Nischenstrategie als neuer Spieler zu direktem Wettbewerber der etablierten Konzerne

dp half der Unternehmensgruppe in der Erstellung einer soliden und möglichst weitestgehenden bottom-up Planung mit monatlichem Cash Forecast

Wer rechtzeitig strategisch restrukturiert, muss nicht spät sanieren

Vielfältige Aufgaben dürfen im Anlagenbau nicht von solider kaufmännischer Führung und Operational Excellence ablenken