„Kraftschluss“: dp steht für tragfähige Transformationskonzepte und nachhaltige Umsetzung durch einen integrierten Beratungsansatz von Strategie/Organisation, Business Transformation und ICT Management.

„Vertrauen“: Transformationen benötigen ein sehr vertrauensvolles Verhältnis zwischen Managern und Beratern auf allen Ebenen. Ein Executive Manager als Initiator macht häufig seine persönliche Laufbahn vom Transformationserfolg abhängig und sein Team geht an die Leistungsgrenzen. In solchen Situationen ist persönliches Coaching auf vertrauensvoller Basis ein Kernprinzip von dp.

„Professionalität“: dp stellt dem Kunden auf die Transformationsbedürfnisse zugeschnittene Teams von praxiserfahrenen Beratern zur Verfügung. Erfahrene Partner oder Managing Consultants werden nicht durch jüngere Methodiker ausgetauscht. Im dp Ökosystem durchläuft jeder möglichst alle Phasen des Transformationsprojektes, damit der Kraftschluss gesichert ist.

„Einfühlungsvermögen“: Transformationen stellen sowohl in fachlicher, als auch zwischenmenschlicher Hinsicht außergewöhnliche Herausforderungen dar. Um Menschen und Situationen zu verstehen, muss man zuhören können. dp erarbeitet Lösungen in enger Zusammenarbeit mit den Menschen im Unternehmen und passt sie an die kulturellen Gegebenheiten an.

„Befähigung zur Nachhaltigkeit“: dp Vorgehensweisen und Methoden zur Nachhaltigkeit des Transformationsergebnisses werden im Projekt so verwendet, dass sie nach begrenzter Zeit auch durch Kundenmitarbeiter fortgeführt werden können. Dazu übernehmen die dp Mitarbeiter auch coachende Rollen. Interimsmanagement ähnliche Aufgabenstellungen werden teilweise von dp übernommen, jedoch macht sich dp hier zügig wieder entbehrlich.

„Fokus“: dp lehnt Projektanfragen ab, falls diese nicht zu den eigenen Fähigkeiten passen. In diesen Fällen helfen wir unseren Kunden auf Wunsch durch Weiterempfehlungen im Netzwerk.