Stagnierendes Wachstum und mangelnde Profitabilität im Unternehmen können sowohl strategische als auch operative Ursachen haben. Je aktiver und zeitnah diese Probleme angegangen werden, desto erfolgreicher und im allgemeinen weniger schmerzhaft ist das Restrukturierungskonzept. Die erfolgreiche Umsetzung eines Restrukturierungskonzeptes ist grundsätzlich eine herausfordernde Transformationsaufgabe für das Management.

dewey & partner haben in den letzten 10 Jahren zahlreiche Restrukturierungsprogramme national und international in der Industrie mit ihren Kunden sowohl im Dienstleistungsbereich, in Laboren oder Produktionen entwickelt und begleitet. Auch für diese unternehmerischen Herausforderungen sind Vorgehensweisen, Methoden, Interaktivität und Umsetzungsorientierung von dewey & partner intensiv von unserer Transformationsphilosophie geprägt. Mit der Fokussierung auf Technologieunternehmen erreichen die erarbeiteten Restrukturierungskonzepte den notwendigen Detailgrad ohne das strategische Gesamtbild zu verlieren. So können im Unternehmen die wichtigen Stakeholdergruppen an der geplanten Veränderung vom Vorstand bis zu den Mitarbeitern bestmöglich hinter das Konzept gebracht werden.

Funktionsanalyse, Personal- und Sachkostenanalysen inklusive der Auflösung von Kostenknoten sowie der sachgemäßen Zuordnung von Gemeinkostenblöcken, Wertanalysen, strukturierte Entscheidungsbäume, Benchmarks, Checklisten und Interviewleitlinien sind Kernwerkzeuge von dewey & Partner, die in einem kontinuierlichen Entwicklungsprozess aus den Projekterfahrungen weiterentwickelt werden.