Strategieberatung im M&A Einsatz – Erhöhte Qualität der Due Diligence Ergebnisse und verbesserte Planung

Unternehmenskäufe sind heute zentrale Elemente bei der Umsetzung von Unternehmensstrategien. Ihr Einsatz ist jedoch herausfordernd für Käufer- und Zielunternehmen und besitzt erhebliches Risikopotential. Um so wichtiger ist ein integrierter, unternehmerischer Ansatz, der die durchgängige Führung eines solchen Projektes von der Vorbereitungs-über die Transaktions- bis zur Integrationsphase sicherstellt. M&A Methoden und Transformationsmanagementansätze von dewey & partner kommen hier zum Einsatz. Dabei werden die Ergebnisse jeder Phase umsetzungsorientiert für das weitere Vorgehen so ausgearbeitet, dass die interne Arbeitsfähigkeit immer wieder zügig hergestellt ist.

Auch führt ein erprobtes Vorgehen in der Commercial Due Diligence ergänzend zu den Prüfungsarbeiten von Wirtschaftsprüfern und Anwälten zu qualitativ höherwertigeren Entscheidungsvorlagen für den Käufer. Durch Markt- und Technologieanalysen werden die Business Pläne des Zielunternehmens auf Umsatz- und EBIT Ebene validiert und über Szenarien die sinnhaften Preisspielräume ausgelotet. Zukunftspotentiale müssen von bereits umgesetzten Strategien getrennt betrachtet werden. Dabei lassen sich die dazugehörigen Chancen- und Risikoprofile gleich zur Massnahmenplanung für ein späteres Integrations- oder Verbesserungsprogramm nutzen.