Der strategische Managementberatungsansatz von Dewey & Partner (dp) ist auf den „Integrierten Kraftschluss“ zur Konzeption und Befähigung von Transformationen spezialisiert.

In der Strategiearbeit legt dp neben überzeugenden Konzepten wert auf die umsetzungsorientierte Strukturierung dieser Blaupausen. Wir wollen mit unseren Kunden keine 'Shelfware' produzieren. Diese Kombination von überzeugender Strategiearbeit und Umsetzbarkeit der Ergebnisse sehen wir als Grund für die hohe Quote wiederkehrender, anspruchsvoller Klienten.

Unter „Befähigung des Klienten“ verstehen wir, dass wir unsere Vorgehensweisen und Methoden so im Projekt verwenden, dass sie nach begrenzter Zeit auch durch Kundenmitarbeiter fortgeführt werden können. Auch interimsmanagementähnliche Aufgabenstellungen werden teilweise von unseren erfahrenen Mitarbeitern übernommen, jedoch macht sich dp hier zügig wieder entbehrlich.

Mit „Spezialisierung“ meinen wir, dass wir Projektanfragen ablehnen, falls diese nicht zu unserem Fokus passen. In solchen Fällen können wir Ihnen bei Bedarf andere Beratungen aus unserem Netzwerk benennen.

Zum heutigen Fokus in der Strategieberatung gehören auszugsweise:

• Gestaltung überlegener Geschäftssysteme, aktiv nach Neuausrichtung des Geschäftsportfolios oder der Produkt/Marktstrategie sowie als Antwort auf strategische Herausforderungen
• Produkt/Marktstrategien, zur Zeit vornehmlich für die High Tech Industrie, inklusive Portfolioüberprüfungen
• Innovationsstrategien: Für Verbundtechnologien, neue Technologien, neue Anwendungsfelder entlang Lebenszykluskonzepten und angepassten Handlungsoptionen
• Restrukturierungen zur strategischen Neuausrichtung, zur Erlangung von wirtschaftlich nachhaltiger Tragfähigkeit und/oder Kostenoptimierungen
• Transformationsmanagementbedarfe bei Fusionen oder Ausgründungen
• Gestaltung und Umsetzung von horizontalen und vertikalen Partnerschaften (Value-Adding Partnerships)
• Verwertung von Intellectual Property (Lizenzen, Produktrechte etc.), unter anderem zur Gegenfinanzierung von Transformationen
• Formulierung von geschäftsorientierten IT Strategien, Systemarchitekturen und Services
• Treffen strategischer Langzeitentscheidungen in volatilem Umfeld
• Überführung von Konzepten in Transformationsprogramme

Zur Erörterung Ihre konkreten Falles stehen wir Ihnen vorab gerne zur Verfügung.