dewey & Partner tragen nun bereits im dritten Folgejahr und in diesem Jahr mit einer von der Lehrgangsleitung zugeordneten, erweiterten Aufgabenstellung zur Managementausbildung an der Donau Universität in Krems bei.
Die im bisherigen Kursprogramm weitestgehend getrennt behandelten 'harten und weichen Faktoren' des Change Managements sollten nun in einer verzahnten Vorgehensweise unterstützt durch eine konkrete Business Transformation Fallstudie trainiert werden. Über einen Zeitraum von drei Tagen wurden den Studenten die anwendungserprobten Methoden und Vorgehensweisen vermittelt und im praktischen Fall durchexerziert.
Fokus wurde unter anderem auch darauf gelegt, mit einem immer noch in Transformationen weitläufig angewandten Paradigma der getrennten Betrachtung von Führung, Programmmanagement und Change Management aufzuräumen. Eine tayloristische Arbeitsteilung ist hier nicht angebracht. Stattdessen wurde in einer verzahnten Betrachtung die Aufgabe der Transformation Leadership geprägt.