Der etablierte Batteriemesstechnikhersteller in den USA war durch den Technologiewechsel zur E-Mobilität sowie durch neue Anbieter unter verstärkten Wettbewerbsdruck geraten. Als Antwort auf die zugrunde liegenden Herausforderungen hat dp mit dem lokalen Managementteam innerhalb von nur 4 Wochen eine Turnaroundstrategie entwickelt und anschließend in die Umsetzung geführt. Durch Verbesserung der relativen Kostenposition, durch Re-Engineering des Angebotsportfolios und der Produktstrukturen sowie durch Neuentwicklungen wird ein tragfähiges und profitables Geschäft erreicht.
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