Mit dem Quick Check überzeugt dp das mittelständische Unternehmen von der wertorientierten Einsatzmöglichkeit einer Managementberatung für schnelle Veränderungstransparenz.
Der mittelständische Maschinenbauer entwickelt, vertreibt und fertigt Serien- und Sondermaschinen mit hoher eigener Wertschöpfungstiefe. Das Erfolgsrezept hoher Fertigungstiefe aus der Vergangenheit war kombiniert mit hohen Investitionen des früheren Managements in neue Fähigkeiten und Automation. Diese Ausrichtung des Unternehmens traf in den letzten 3 Jahren dann doch auf eine reduziertere und volatilere Nachfrage.
In sehr begrenzter Zeit von nur 3 Wochen sollte nun mit einem Quick Check und hoher externer Expertise durch dp der Betrieb durchleuchtet werden und ein operativer Verbesserungsplan wurde erstellt. Der Quick Check umfasste eine Funktionsanalyse von 10 Untersuchungseinheiten, Kostenstellen- und Stundensatzanalysen sowie Auftragsanalysen im Sondermaschinenbau. Zahlreiche Verbesserungshebel wurden in 9 Arbeitsfeldern identifiziert und jeweils in einem Teilprojekt geplant. Das Konzept befindet sich nun intern in Umsetzung.