In Zeiten zunehmender Handelskonflikte mit Quotenregelungen, Zöllen und Exportbeschränkungen muss nicht nur Compliance sichergestellt, sondern auch lokale Strukturen zügig angepasst werden, soll der Fußabtritt in den Märkten nachhaltig und profitabel sichergestellt werden.
In einem 6-wöchigen Einsatz wurde zunächst das Absatzportfolio für Neuprodukte als auch für Ersatzteile auf Compliance zu den neuesten Exportregeln interaktiv mit den Produktmanagern der 5 Geschäftsfeldern, den Geschäftsfeldleitern und den Justitiaren des Konzerns durchleuchtet und dazu parallel die Fertigungs-, Engineering-., Service-, Vertriebs- und Verwaltungsstrukturen inklusive Kosten im Land aufgenommen.
Der Review des Absatzportfolios führte zu einem auf ein Drittel geschrumpftes, konformes Absatzvolumen. Dank der parallel durchgeführten, internen Analysen konnten dann die Strukturen zügig nicht nur der Operations im Land, sondern auch in den globalen Geschäftsfeldern adjustiert und Wertschöpfungsketten passend optimiert werden.