News

Mit allen entscheidenden Stakeholdergruppen die Mobilisierung zur Veränderung einer großen IT Organisation vorangetrieben.

Erfahrungsbericht zur Einführung von Prozessmanagementsystemen zur nachhaltigen Produktivitätssteigerung

Alleinig die ’Commercial Due Diligence’ ist die unternehmerische Beurteilung des Geschäftes eines Übernahmekandidaten

Vortrag und Diskussion im VDE Arbeitskreis Unternehmensmanagement

Zur Entwicklung des Produktionsverfahrens entscheidet sich der Kunde für ein zielgerichtetes Benchmarkvorgehen statt langwieriger Wertstromanalysen

Ein Erfahrungsbericht zur Einführung von Prozessmanagement – Systemen als Basis für effiziente Prozesse im Unternehmen

Komplette Begleitung eines Unternehmenskaufes bis zum Indikativen Angebot

Fachvorträge des VDE Arbeitskreises ’Unternehmensmanagement’ nun verbandsweit in TIB verfügbar

Strategische Due Diligence zur Absicherung eines Unternehmenskaufes

Globale Veränderungsinitiative bei einem Dax 30 Konzern