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Validierung Mehrjahresplanung bei Automobilzulieferer für einen fundamentalen strategischem Wandel mit hohem, zweistelligen Investitionsvolumen

Der Automobilzulieferer befand sich in einem Wachstumssprung aufgrund gewonnenener großer Design-In Vorgängen auf das vierfache Volumen.

Als Grundlage für dieses Wachstum mußten neue Werke in Niedriglohnländern und in Kundennähe entstehen sowie Produktionsverfahren und -technologie umgestellt werden.

Die resultierende Mehrjahresplanung des Unternehmens basierte so auf verschiedenen Annahmen sowie einem neuen Planungsprozess mit unklarem Grad der detaillierten bottom-Up Planungselementen zu top-down aufgefüllten Annahmen.

Von Topline/Umsatz über Material-und Personalaufwand zur Bruttomarge der Auftragskalkulationen je Werk bis zu den sich aufbauenden Strukturkosten, von den Kapazitäts- und Fertigungsprozess- zu den Investitionsplänen wurde in Anbetracht des knappen Zeitfensters von 3 Wochen durch Parethovorgehen die Planung soweit als möglich bottom-up nachvollzogen bzw. korrigiert und mit Zweitmeinungen von dp diskutiert und erhärtet.

Der Kunde konnte mit seinen Gesellschaftern Planung und Investitionsprogramm rechtzeitig mit den empfohlenen Änderungen verabschieden.