dp hatte dem Kundenunternehmen bereits in der Konzeption und Mobilisierung des Transformationsprogrammes beratend beiseite gestanden. Zur Halbzeit wollte der Vorstand des Unternehmens nun eine Standortbestimmung des Transformationsfortschrittes:
- Wie sieht die Motivation in allen Ebenen des Unternehmens zum Veränderungsprozess aus? Ist die Identifikation mit Inhalten und Zielen weiter in allen globalen Standorten gegeben?
- Wie hoch ist der Erfüllungsgrad in den einzelnen zum Programm gehörenden Veränderungsprojekten? Wie ist die Prognose bis zum Projektabschluß bzw. Ende des Transformationszeitraumes?
- Ist die Geschäftsentwicklung strategisch kohärent und sind die operativen Performancezwischenziele gemäß Transformationsplan erreicht? Wie sieht die Meilenstein Performance aus?Was kann aus den bisherigen Transformationsablauf gelernt werden, was sollte für die 2. Halbzeit adaptiert werden?
- Welche neuen Initaitiven aus dem Transformationskonzept sind zur 2. Halbzeit zu starten?
dp hat in intensiven Gesprächen mit den Führungskräften der Einzelunternehmen in der Konzerngruppe, mit den Teilprojektleitern des Programmes und mit ausgesuchten Mitarbeitern auf der Arbeitsebene entlang eines bewährten Reviewleitfadens gesprochen. Und Review heißt hier im Transformationszusammenhang in akzeptierter, kollegialer Form ein möglichst komplettes und aktuelles Bild zu erhalten und nicht als 'reiner Prüfer' wahrgenommen zu werden.
Die Ergebnisse des Reviews liegen rechtzeitig für die Kick Off Meetings und Zielvereinbarungsgespräche des Kunden im neuen Geschäftsjahr vor.