„Value Through Transformation“

Der Wandel im Wettbewerbsumfeld des Unternehmens ist sehr unterschiedlicher Natur. Er muss rechtzeitig erkannt und verstanden werden und ist dann konkret nutzbar.

In diesem dynamischen Umfeld basieren Wettbewerbsvorteile zunehmend auf überlegenen Geschäftssystemen. Kooperation, Schnelligkeit und Flexibilität sind entscheidend bei ansonsten immer ähnlicheren Marktangeboten.

Hier setzen Dewey & Partner gemeinsam mit ihren Kunden auf eigenfinanzierte Neuausrichtung und Restrukturierung durch effektives Transformationsmanagement. Für ein tragfähiges Transformationskonzept spielt die programmatische Integration des ICT Managements eine zunehmend entscheidende Rolle. Nicht zuletzt durch das 'Internet der Dinge' ergeben sich Chancen und Risiken für alle Marktteilnehmer. Ganze Branchen sind betroffen: Von der öffentlichen Verwaltung (e-government) über Automotive (Car2Car, Car2Infrastructure), Gesundheitswesen (e-health), Fertigung (Industrie 4.0), Energieversorgung (Smart Grid) oder Öffentliche Sicherheit (Führungsinformationssysteme, Border Control oder Network Centric Warfar).

Typische unternehmerische Situationen, in denen es sich lohnt, mit Dewey & Partner zu reden, sind:

Signifikante Änderungen im Unternehmensumfeld werden wahrgenommen, die die Frage nach interner Veränderungsnotwendigkeit aufwirft. Jedoch sind Ziel und konkreter Änderungsbedarf noch nicht erfasst.

  • Strategische Alternativen oder Langzeitentscheidungen müssen unter extremer Unsicherheit getroffen werden; Nachvollziehbarkeit und/oder Involvierung sind wichtig.
  • Strategische Geschäftsinitiativen zur Flexibilisierung und Beschleunigung von Geschäftssystemen und -prozessen werden im Unternehmen diskutiert oder geplant.
  • Das Wertpotential des intellektuellen, immateriellen Eigentumssoll gehoben werden.
  • Suche nach führenden Organisationsmodellen für den Kraftschluss zwischen Business und ICT, um „Business Process Engineering“ zu ermöglichen.