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Strukturiertes Benchmarkvorgehen statt langwieriger Analysen

In der Gestaltung des Produktionsverfahrens hat sich der Kunde aus dem Maschinenbau statt für langwierige Prozessanalysen zu einem Benchmarkvorgehen bestehend aus externen Benchmarkrecherchen, Good Practice Workshops und internen Kennzahlenvergleichen entschieden. So können selbst bei bereits ausgereiften Maschinen noch signifikante Reduktionsergebnisse in den Herstellkosten bei vertretbarem Änderungsaufwand generiert werden.

Dieses Vorgehen hat das Potential sowohl im Neuproduktanlauf als auch in der Produktpflege zügig zu signifikanten Einsparungen zu führen. Im Falle der Produktpflege ist dieses Vorgehen eine sinnvolle Ergänzung zum kontinuierlichen Verbesserungszyklus.