Dewey & Partner hat erfolgreich die Bestandsaufnahme, die Identifikation des Handlungsbedarfes als auch die Entwicklung des Restrukturierungskonzeptes für einen Teilkonzern eines DAX 30 Unternehmens innerhalb von nur 5 Wochen erarbeitet. Der Teilkonzern erwirtschaftet mit mehr als 3000 Mitarbeitern an über 20 Standorten einen Umsatz von mehr als 300 mio €.
Die spezielle Herausforderung lag in diesem Falle in der Schaffung unternehmerischer Transparenz in einer nur rudimentär fortgeschrittenen Post-Merger-Phase unter gleichen Teilgesellschaften des Konzerns ('Merger under Equals'), die zunehmend unter Markt- und Wettbewerbsdruck geraten sind.
Im Sinne eines nahtlosen Transformationsansatzes wurden interaktiv mit einem internen Managementteam die Handlungsbedarfe auf Grundlage der geschaffenen Transparenz identifiziert und das Restrukturierungskonzept so entwickelt, daß es in klar abgegrenzten Arbeitspaketen in einen Transformationsansatz überführt und durch ein Programmmanagement ergänzt werden konnte.
Der Vorgang ist ein gutes Referenzbeispiel für den dp Transformationsberatungsansatz in Restrukturierungsfällen. Bei weitergehendem Interesse dürfen Sie sich gerne unter kontakt@dp-mc.com oder auch telefonisch unter +49 89 89 86 05 35 an uns wenden.