Das Kundenunternehmen musste in kurzer Zeit nach Führungs- und Strategiewechsel sowohl Kapitalmarkt, Banken und Aufsichtsräte von der neuen Stoßrichtung des Konzerns überzeugen, um die Stakeholder des Unternehmens wieder gemeinsam am gleichen Strang ziehen zu lassen.
dp hat das Corporate Management des Konzerns durch den Kommunikationsentwicklungsprozess gecoacht. Kernaufgabe war es, die tiefgreifenden Veränderungen im IoT (Internet of Things) Geschäftsumfeld zur Strategie des Telekommunikationslösungsanbieters kohärent in der neuen Wertpositionierung des Konzerns nachvollziehbar für die Empfängergruppen darzustellen.