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Werksrestrukturierung im Maschinenbau in nur 6 Wochen

Nachhaltige Senkung des Break Even durch Verzahnung von strategischen und operativen Maßnahmen.

Bei einem weltweiten Marktführer konnte in nur 6 Wochen ein komplettes Restrukturierungskonzept gemeinsam mit dem internen Managementteam aufgestellt werden. Das Konzept war neben der Überprüfung der direkten Ressourcen sowie der Anpassung der indirekten Verwaltungsstrukturen auch über Portfolioanpassungen, Management-Buy-Outs und Fertigungsverbunde auf Nachhaltigkeit ausgelegt worden.