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Mobilisierung und Konzeption der Transformation zu einer globalen Organisation

Der Kunde ist ein global tätiges Industrieunternehmen. Mit der Einführung und dem Roll Out eines global standardisierten ERP Templates wurde in einem Managementteamworkshop sehr schnell klar, dass umfangreicher Änderungsbedarf an der Organisation, dem Governancemodell sowie unterschiedlicher operativer Fähigkeiten bestand. Entlang des dp Transformationsmanagementmodelles 'Mobilize-Plan-Execute-Sustain' wurde das Zukunfstbild des IT Managements entworfen, die Leitlinien für das IT Management der Zukunft festgelegt sowie der Transformationsplan in Teilprojekte, Arbeits- und Ressourcenpläne heruntergebrochen. In diesem Prozess konnte das gesamte Managementteam hinter die Transformation gebracht werden und das Gesamtvorhaben wurde im Board zustimmungsfähig.