Durch Anwendung der PPO (Project Profit Optimization) Methode konnte dp einem Kunden aus der Automation in einem Quick Check die Ergebnisverbesserungspotentiale für einen Auftragsbestand von über 150 mio € aufzeigen. Zu den Potentialen gehörten sowohl kurzfristig wirksame Maßnahmen im integrierten Projekt- und Vertragsmanagementvorgehen als auch nachhaltige Änderungen in Führung, Personalauswahl und Prozessen.