dewey&partner wurde 2004 in München gegründet, um Kunden mit innovativen und skalierbaren Beratungsansätzen in technologiezentrierten Veränderungsansätzen zu unterstützen. Diese Änderungsnotwendigkeiten können dabei in Produkten, Services, Marktzugängen oder auch im eigenen Geschäftssystem liegen. Seit der Gründung in 2004 hat dewey & partner das Leistungs- und Projektangebot rund um technologiezentrierte Transformationen kontinuierlich mit Herz und Verstand weiterentwickelt.

Über 10 Jahre maßgeschneiderte Beratungsansätze für Multinationale Konzerne wie für den Mittelstand: dewey & partner hat in den zurückliegenden 10 Jahren große Multinationale Konzerne als auch mittelständische Unternehmen in Europa erfolgreich in Strategie und Transformationsaufgaben unterstützt. Methodik und Beratungsansätze gehen auf die über 20-jährige Industrie- und Managementberatungserfahrung seiner Partner zurück und werden durch Mitarbeiter in den Projekten kontinuierlich weiterentwickelt. Jeder Projektansatz wird kreativ auf die jeweiligen Kundenbedürfnisse – ob Konzern, Familienunternehmen oder Finanzinvestor – in Umfang und Detailtiefe zugeschnitten.
 
dp ist davon überzeugt, dass Unternehmen jeglicher Branche im Zuge der Globalisierung eine erweiterte Kernkompetenz benötigen: Transformationsfähigkeit. Die meisten Unternehmen sehen sich in der Eigenbeurteilung ihrer Transformationsfähigkeit jedoch am Anfang, oftmals fehlt auch noch das Zielfoto.

Der Grund liegt dabei aus Sicht von dp einerseits im mangelnden konzeptionellen und umsetzenden Kraftschluss zwischen Strategie, Transformation und dem für die Geschäftsprozessautomatisierung notwendigen ICT Management. Wie in einem Planetengetriebe müssen die Elemente eines strategischen Transformationsansatzes ineinander greifen, um auch beim Anfahren der Veränderungen bereits genügend Kraft auf die Straße zu bringen.

Andererseits fehlt den Initiatoren von Transformationen oftmals der überzeugende Business Case. Ein belastbares Transformationskonzept muß seine Tragfähigkeit durch Eigenfinanzierung absichern.

dp setzt die komplementären Methodiken und Erfahrungen zu einer überzeugenden, integrierten Beratung systematisch zusammen. Diese integrierte Beratung ist darauf zugeschnitten, die dp Kunden zum Kraftschluss von Strategie, Transformation und ICT Management zu befähigen. Dies haben wir bereits unter schwierigen Rahmenbedingungen international erfolgreich in vielen Projekten unter Beweis stellen dürfen (siehe hierzu auch 'Projektbeispiele und Referenzen').